人事は管理部門か、
それとも事業成長を左右する
中核機能か

HRM専門職採用インタビュー

Q.今回、人事ポジションを強化する背景は？

これまでの人事は、どちらかというと、事業や現場を支える機能として位置づけられてきました。
もちろん、その役割自体は非常に重要です。

ただ、IPOを経て会社のステージが変わった今、その延長線上だけでは今後の成長を支えきれないと感じています。
これから当社が目指すのは、現場依存で成り立つ組織から、再現性を持って成長できる組織への転換です。

そのためには、採用、配置、育成、評価、制度といった人事の仕組みを、単なる管理業務としてではなく、事業成長を実現するための経営基盤として再設計していく必要があります。
だからこそ今、人事には「支える機能」にとどまらず、企業価値そのものをつくる機能へと進化してほしいと考えています。

Q.どんな役割を期待していますか？

一言でいうと、経営戦略を“現場で実行できる組織”に落とし込む役割です。

採用、制度、育成、配置、評価、文化といった人事の要素を、個別の施策としてバラバラに扱うのではなく、「どうすれば事業が伸びる組織になるのか」という問いに対して、一体で設計し、実際に現場の行動や成果が変わるところまでやり切っていただきたいと考えています。

制度を作って終わり、採用して終わりではなく、それが現場で機能し、組織の力として定着するところまで関わる。それが今回のポジションに期待している役割です。

Q.今の環境に違和感を感じている人にとっては？

もし今、制度は整っているのに現場の行動や成果に結びついていない、採用はできても定着や戦力化に課題がある、人事データが蓄積されていても経営の意思決定に十分活かされていない──そうした違和感を持っているなら、このポジションはかなりフィットすると思います。

当社はまだ完成された組織ではありません。だからこそ、「今ある仕組みを運用する」だけではなく、「どうあるべきか」から組織を設計できる余地があります。

人事を管理機能として回すのではなく、事業成長につながる仕組みとしてつくり直したい方には、
大きな手応えがある環境だと思います。

Q.このポジションで得られる経験は？

このポジションで得られる最も特徴的な経験は、人的資本経営を、現場の成果に直結する形で実装できることです。

評価制度と報酬を連動させて現場の生産性向上につなげること、次世代リーダーの育成を仕組みとして設計すること、ドライバー・倉庫・デポまで含めたエンゲージメント設計と改善を進めること、そして上場企業としての人的資本開示と、その裏付けとなる実態整備を行うこと。

こうしたテーマに、経営戦略と一体で取り組んでいただきます。

人事制度を整えること自体が目的ではなく、その結果として現場の行動が変わり、組織の力が高まり、事業成長につながるところまで関われる。そこが、このポジションの大きな特徴です。

Q.最後にメッセージをお願いします。

人事は、会社の裏側で支える仕事だと思われがちですが、私は実際には、事業成長を最も左右する中核機能の一つだと考えています。
どれだけ良い戦略を描いても、それを実行できる組織がなければ、事業は伸びません。

どれだけ採用しても、定着し、育ち、成果につながる仕組みがなければ、企業価値には結びつきません。

だからこそ、人事は単なる管理機能ではなく、事業を前に進めるための経営機能であるべきだと思っています。